我们能做什么

我们的优势

1.我们具备很强的咨询顾问团队,大多数顾问都曾经在华为、富士康等国内大型企业任职过高管。对如何将国际管理体系结合企业实际进行咨询辅导具备很强的实战经验。
2.我们已成功咨询辅导了1000多家内资企业和外资企业。
3.我们给您做的每一个深圳私家侦探项目采用“量体裁衣、量身定做”的个性化方式!
4.我们采用咨询式的培训方式,让你真正做到学以致用!
5.我们承诺:如果合作,我们一定要您看到效果!否则,我们宁可不合作!
6.凡和我们合作的客户,我们均提供长期的免费咨询服务!

 


 

 

核心团队

  • 董伟
  • 贺鹏举
  • 强层备
  • 杨华
  • 杨睿
  • 张志斌
  • 周得良
  • 曾贤云

管理咨询

3P现场管理改善

        现场管理改善项目,给我们带来了看得见的,实实在在的效果,经统计后发现,1: 人员:生产直接人数降低30% 2: 产能:产能提升60%,人均单产提升近100%,可以在一年内给公司带来的产值是1000余万;3: 交期:原产品周期是45天,改善后为15天

    ----福建长江实业集团 3P现场管理改善项目


        短短三个月的项目即将结束,我们在管理上可以说有了非常重大的变化.特别是在生产方面由过去作坊式的生产方式可以说转变成更适合现在市场竞争的生产方式。产量一下子提升了30%

    ----中航远科技 叶总 3P现场管理改善项目

7S执行力项目

        7s管理的实施一方面对资源的合理配置进行了有效分配,最大化的降低了消耗、提高了效益,成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理为员工创造了良好的工作环境和工作条件,既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质特到了提升,增强了对工作的热情和努力,最终企业效益得到提高,工人待遇也同时得到相应的提高。

    --------广控集团 7S执行力项目

        7s的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易控制的现状, 使得所有的场地、所有的设备、人员全部纳入了管理的视角中来,每一项工作都按照同一个标准来进行开展,最大化的提高了工作的效率,是现代企业必备的基础管理之一。

    --------南沙燃气 7S现场改善项目

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